Was macht man im Personalcontrolling?
Der Begriff Personalcontrolling ist eine neuere Wortkreation, unter der alle Aktivitäten zusammengefasst werden, die für die Planung, Steuerung und Kontrolle des Personalbereichs in einem Unternehmen notwendig sind. Dazu gehören:
- Kontrolle von Kennzahlen (Personalkosten, Fluktuation etc.)
- Bildungsbedarfs-Analysen
- Planung von Personalmaßnahmen (wie z.B. Weiterbildung)
- Umsetzung von Personalmaßnahmen
- Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit (Stimmungsbilder erheben)
Welche Kennzahlen gibt es in Personalcontrolling?
Um eine umfassende Bewertung der Leistung im Personalbereich zu ermöglichen, werden verschiedene Kennzahlen herangezogen. Dazu zählen etwa Fluktuationsrate, Mitarbeiterzufriedenheit, Krankenstände, Personalkosten, Personalkapazitäten, Produktivitätskennzahlen, Qualifikationsstruktur oder die sogenannte Time-to-Fill (Zeit, um eine Position zu besetzen).
Welche Instrumente gehören zum strategischen Personalcontrolling?
Im Rahmen des strategischen Personalcontrollings beschäftigen sich die Verantwortlichen mit der Steuerung und Überwachung des Personaleinsatzes im Unternehmen. Es geht vor allem um Strukturen und Prozesse, die mit den geeigneten Instrumenten kontrolliert werden, wie z.B.:
- Kennzahlenanalyse
- Mitarbeiter:innen-Befragungen
- Human Resource Scorecard
- Human Ressource Due Dilligence
- Zeitreihen
- Benchmarks bzw. Vergleiche
- Bewertung des Humankapitals
